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踔厉奋发追新梦 扬“钒”启航踏新程
——攀枝花钒制品分公司前4个月产量效益创新高侧记

2022-06-01 09:30:00

  本报通讯员 宋君 罗茸 记者 孟祥林

  1月~4月份,产量和效益创历史新高,氧化钒产量超奋斗目标6.62%,同比增长4.2%;氧化钒收得率提高0.51%,高钒铁收得率提高0.16%;利润超奋斗目标102%,同比增长188%……
  这是鞍钢集团攀钢集团钒钛资源股份有限公司(简称攀钢钒钛)攀枝花钒制品分公司交出的亮丽答卷。今年初以来,面对钒渣总量减少、原辅料价格大幅上涨等多重挑战,攀枝花钒制品分公司职工树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,立足岗位创一流,奋力保产争佳绩。
  深入变革提效率
  2021年,该分公司通过三项制度改革实现了企业增效、员工增收。今年初以来,尝到甜头的职工以更加积极的态度支持、参与改革,争当“第一个吃螃蟹”的人。
  为进一步激发职工的工作动力,该分公司今年制订了《攀枝花钒制品分公司全员岗位绩效管理实施细则》,按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“全员覆盖、充分授权、指标聚焦”的原则,建立了分公司、作业区、班组及个人为主的四级岗位绩效管理体系;将钒产品产量、质量、成本作为核心指标,在同业务、同工序、同班组间进行比赛,形成激励竞争机制,破除“平均主义”和“高水平大锅饭”等顽疾。职工之间不再只是比收入多少,而是更倾向于比付出、比贡献、比指标,充分发挥绩效考评和薪酬分配的激励作用。今年前4个月,该公司全员劳动生产率同比提升了11.91%。
  强化衔接释产能
  生产稳定顺行是高产的基础。该分公司按照均衡、稳定、高效的生产组织原则,通过抓好各工序衔接和关键设备点巡检及维护,确保生产稳定顺行。今年前4个月,该分公司未发生影响生产的设备故障,实现了连续放量生产,钒成品产量超奋斗目标14.6%,创历史新高。
  该分公司通过强化上下道工序交流协作,畅通信息渠道,深化工序衔接,增强生产组织预见性,常态化抓好焙烧、煅烧、冶炼等关键工序的运行监管和生产协调;强化市场和现场有效衔接,产销协同推进,实现多种产品生产的快速切换,构建均衡稳定生产模式;加大运行设备管理力度,定期对生产、环保等设备的隐患进行全面排查,精准掌握每条线路、每台设备的负荷和运行情况,及时做好风机更换、螺旋检修等工作,使设备保持“零缺陷”运转,确保各工序高效协同运行。
  此外,该分公司还积极推进点检员综合素质提升培训,组织该公司电气、机械、仪控等首席点检师结合现场设备管理情况进行授课讲解,提升点检员综合能力;大力推进岗位点巡检制度,实行设备维护和保养“包机制”,实现重点设备专人专管,为均衡高效生产提供强力保障。
  精益管理提质量
  该分公司始终秉承“品质不容妥协,质量就是生命”的理念,通过加强质量管理体系建设和运行管理,从管理和技术层面落实质量改进计划,持续改善关键核心指标;充分利用精益六西格玛和MES系统(生产制造执行系统)等先进数据分析工具,引导职工积极参与质量改进工作,全面提升质量管理水平。
  “今年初以来,我们针对钒氮一次产出率、高钒铁Z级品率、氧化钒收得率等核心指标制订措施,并逐级分解,落实到人,抓好节点管控,确保质量稳步提升。”该分公司生产技术室主管技术人员介绍道。
  为确保核心指标受控,该分公司集中优势力量对单个工序进行挂牌攻关,由点到线、由线到面落实质量提升管控措施。同时,该分公司推行技能人才带骨干、骨干带岗位主操等梯级“一对一”帮带方式,不断提升岗位职工技能水平,促进了产品合格率的提升。
  降本增效稳效益
  面对今年初以来原辅材料价格大幅上涨的情况,该分公司积极应对,实施了多项降本增效措施,多维度深挖降本潜力,包括强化费用预算,严格控制项目审批,确保每一分钱都花在“刀刃”上;建立健全各岗位提质降本考评体系,将质量和降本指标与职工绩效挂钩,引导职工精心操作,全力降低生产物耗与能耗;鼓励职工开展小改小革和修旧利废,减少原辅材料和备品备件消耗;严格按照计划精心组织生产,努力抓好钒铁、钒氮、钒铝及中间产品生产过程控制,确保每个环节成本得到有效控制,实现效益最大化。
  下一步,该分公司将在抓好生产经营工作的同时,全力推进五氧化二钒提质增效项目建设,抓好工程质量和安全环保过程管控,开展新产线生产操作人员技能培训,为达产达效做好准备,全力提升钒产品在非钢领域的市场竞争力,努力将自身打造成世界一流钒企业。
  《中国冶金报》(2022年06月01日 03版三版)

 

银河galaxy娱乐来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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